CEO가 전략적 긴장 상태를 관리할 수 있는 방법

Harvard Business Reveiw – ‘Strategic Thinking’

CEO가 전략적 긴장 상태를 관리할 수 있는 방법

by John Goddard, Aubry Pierre

 

*이미지 출처: https://hbr.org/2016/12/how-ceos-can-make-smart-strategic-trade-offs

 

 

CEO로서 당면하는 어려움 중 하나는, 정답과 오답 중에서 선택하라는 요구는 사실상 거의 없다는 것입니다.

대신, 최고 경영진은 주로 두 가지 “정답에 가까운” 상황 중에서 선택을 해야 하는 상황에 놓이지만 이 둘의 격차는 거의 없다는 것이 어려운 점입니다.

결국 전략은 어디에 초점을 맞출 지를 결정하는 것이고 사실상 Tradeoff에 대한 문제입니다. 전략적 차원에서 약간 더 나은 옵션을 선택함으로써 엄청난 가치를 창출 할 수 있습니다. 마찬가지로 약간 부적합한 선택을 하게 될 시, 그 결과는 훨씬 더 수습이 어려울 정도로 악화될 수 있습니다.

오늘날과 같이 복잡해진 글로벌 비즈니스 환경에서 CEO들은 다음의 5 가지의 구체적 긴장 요소들을 적극적으로 관리해야 합니다.

 

  • Disruptive innovation versus leveraging the company’s core strengths

       혁신적인 혁신 vs. 회사의 핵심 강점 활용

 

  • Pursuing cost leadership versus differentiating for value

       비용 대비 리더십 추구와 가치 차별화

 

  • Exploiting global opportunities versus managing risk

       글로벌 기회 활용과 위험 관리

 

  • Responding rapidly to opportunity versus ensuring high quality

       기회에 신속하게 대응하고 높은 품질 보장

 

  • Drawing in new talent versus integrating a cohesive team

       응집력있는 팀을 통합하는 것보다 새로운 인재를 끌어 들이기

 

 CEO가 전략적 긴장 상태를 관리할 수 있는 방법의 원문을 읽어보시려면 하기 링크를 클릭하세요!

HBR 원문 읽기

 

 

 

더불어, 최근 BSI Group 은 크랜필드경영대학원과 함께 조직 레질리언스 (회복탄력성 혹은 복원력)에 대한 연구 보고서를 발간했습니다.
보고서에 명시된 Organizational Resilience Tension Quadrant (조직 회복탄력성 긴장관계 사분면)에서는
측정된 리스크를 성공의 열쇠로 활용하는 방법에 대한 명확한 지침을 제공하고 있습니다
조직 레질리언스 및 긴장관계 사분면에 관한 상세글을 읽으시려면 우측 상단의 연관글을 클릭하세요!

 

Why bsi. ?
bsilogo
  • 115년의 역사를 보유한, 1901년 영국에서 시작한 세계 최초 국가 표준 제정 기구
  • ISO(국제표준화기구)의 창립 회원으로, ISO 이사회 및 CEN(유럽표준화위원회) 이사회의 영구 이사 자격을 보유
  • ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 등 주요 표준들의 전신이 되는 문서 다수 발행
  • 영국 왕실 인정 기구(Royal Charter)이자 영국 국가표준 제정기구(National Standards Body)
  • 세계에서 가장 경험이 풍부한 표준기구로, 전세계 172개국 80,000여 고객사 보유
  • 조직의 위험관리, 성과향상, 비용절감, 지속가능성보장을 지원하기 위한 표준 제정, 인증, 심사 및 교육 지원 전문 기관
  • ISO9001, ISO14001, OHSAS18001(ISO45001), 비즈니스연속성(BCM,ISO22301), ISO27001, 정보보안(PCI DSS), 클라우드 컴퓨팅, ISO50001, 에너지 및 수자원 관리, ISO 22000, FSSC22000, PAS96, 반부패, PAS7000, SAS8000, ISO13485 등 산업 전분야 전문가 보유