사회적 참여도 중요합니다. Field는 다음과 같이 말합니다. “우리는 다른 인간과의 유대감을 느끼고 싶어 하는 사회적 동물입니다. 이걸 직장에서의 상황으로 해석하면 이렇습니다. 첫째, 사회적 참여 기회를 만들기 위해 조직은 무엇을 하고 있을까요? 예를 들어 스포츠 클럽, 독서 그룹, 또는 보다 넓은 범위에서 사회와 연결되는 직접적이거나 가상의 활동이 당신의 조직에 있습니까?

둘째, 당신의 조직이 지역 사회와 연결하고 지역 사회에 환원하기 위해 무엇을 하고 있습니까? 예를 들어 자원봉사를 할 수 있는 행사를 운영하거나, 중고등학교나 대학과 연결하여 젊은이에게 멘토링을 제공할 기회가 있습니까? 사회적 참여가 모두에게 긍정적인 파급 효과를 주는 사회적 가치를 창출한다는 것은 우리 모두 잘 알고 있습니다.”

“진정한 문화적 변화를 주도하겠다는 리더십의 진정한 약속이 그 조직, 그리고 조직 내 사람에게 미치는 영향은 엄청난 것입니다.”

Field도 직장으로 웰빙을 통합하는 효과적인 전략을 개발하는 것이 처음에는 엄두가 안 나는 일로 느껴진다는 것을 인정합니다. 그러나 직원을 신체적, 정신적으로 안전하게 유지하고, 직원의 학습 및 개발을 지원하며, 포용적이고 공평한 방법으로 서로를 공정하게 대하고 존중하는 직장을 만들기 위해 기업에서 이미 시행 중인 것을 나열하는 것으로 이것을 시작할 수 있습니다. “당신의 회사에서는 이미 법령에 따라 관련 활동을 하고 있을 것입니다.”라고 Field는 말합니다. “일단 목록을 작성하면 부족한 부분과 먼저 조치가 필요한 부분을 확인할 수 있습니다.”

진정한 문화적 변화를 주도하겠다는 리더십의 진정한 약속이 그 조직, 그리고 조직 내 사람에게 미치는 영향은 엄청난 것입니다.

전체적인 접근 방식의 이점