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지속가능 및 거버넌스
건강, 안전 그리고 복지- 사람들 우선시하기(Prioritizing People)
우리는 직원들에 대해 이야기 할 때 ‘인력’, ‘인적 자본’, ‘자산’과 같은 단어를 너무 자주 사용합니다. 우리는 언어와 접근 방식을 모두 바꿔야 합니다. 사람에 대해 이야기 할 필요가 있다는 것을 인식하고, 성공하기 위해서는 함께 일하는 사람들을 지지하고 돌봐야 합니다. Susan Taylor Martin, BSI 최고 경영자 BSI가 사람들을 우선시하는 방법을 알아보십시오 사람들 우선시하기(Prioritizing people) 브로셔(영문) 읽어보기 > 사람들 우선시하기 백서 (Whitepaper) & 브로셔 한글 번역본을 다운로드 받으시려면, 페이지 하단의 연락처로 문의주시기 바랍니다. 지속가능성을 위해 노력하는 조직들은 점점 기업 전략을 유엔의 지속가능 개발 목표(SDG)에 맞추고 있습니다. 효과적인 ‘건강, 안전 및 복지 프로그램’은 지속가능성의 여러 다른 측면들 뿐만 아니라 양질의 작업 조건, 건강, 복지 및 평등한 관행을 보장하기 위한 조직의 헌신을 보여줍니다. ESG(Environmental, Social and Governance) 프로필을 개선하고자 하는 조직에게 긍정적이고 능동적인 ‘건강, 안전 및 복지 문화’는 직원을 포함한 주주 및 이해 관계자에게 진정으로 직원들을 배려한다는 강력한 메시지를 전달합니다. 당사의 모든 ‘건강, 안전 및 복지 서비스’는 SDG를 향한 모든 조직들의 여정을 지지합니다. 사람들을 … -
지속가능 및 거버넌스
2021년 BSI 조직 레질리언스 지수 보고서 발행 소식
BSI 조직 레질리언스 지수 보고서 2021: 무엇이 회복탄력적인 조직을 만드는가? 전 세계 조직의 리더들은 조직 회복탄력성이 2017년 이후 처음으로 감소했다는 인식을 가지고 2020년대로 접어들었습니다. 향후 시장 변화를 예측하는 그들의 능력은 이미 상당한 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 변화에 의해 방해 받았으며, 앞으로 어떻게 적응해 나갈지가 조직의 성공의 열쇠가 되었습니다. 2020년은 의도치 않게, 급작스레 여느 해와는 다른 한 해가 되었습니다. 많은 조직들은 미리 예측할 수 없었던, 급변하고 불확실하며 복잡하고 모호한 상황을 유발시킨 코로나 19가 가져온 변화의 속도를 대비하지 못했으며, 조직의 회복탄력성은 그 어느때보다 많이 테스트 되었습니다. 이번 네번째 버전의 ‘BSI 연간 조직 레질리언스 지수’에서, BSI는 500명이상의 글로벌 비즈니스 리더들에게 코로나 19 전염병으로 촉발된 세계적인 혼란 속에서 어떻게 그들이 생존했고, 안정화 되었으며, 재건하고, 번창했다고 생각하는지 물어보았습니다. 조직 레질리언스 지수 2021의 주요 결론 보다 전체적인 접근 방식의 등장 코로나 19의 예측 불가능한 특성으로 인해 리더들은 운영의 모든 측면이 조직 레질리언스에 미치는 영향에 대해, 보다 전체적인 인식을 가지게 되었습니다. 인력 및 과정에 대한 강조 증가 … -
지속가능 및 거버넌스
조직 레질리언스(회복탄력성)란 무엇입니까?
2021 BSI 조직 레질리언스 지수 보고서(BSI Organizational Resilience Index Report 2021)를 통해서 한 해 동안 500 개 이상의 조직이 어떻게 성공적으로 위기에 대처하였는지 방법을 알아보고, BSI의 벤치마킹 도구를 사용해 귀사의 조직의 탄력성을 측정해 보시기 바랍니다. 조직 레질리언스 BSI 조직 레질리언스 프레임워크 조직을 유지하고, 안정화하고, 재건하며 번영할 수 있게 돕습니다. 더 알아보기 > BSI 조직 레질리언스 지수 2021 2020년에 조직들은 어떻게 적응했는가? 지금 읽기 > 2020년에 조직들은 어떻게 적응했는가? 당사의 벤치마킹 도구를 이용해보십시오. 지금 확인하기 > 국제 조직 레질리언스 시상식 BSI가 국제 조직 레질리언스 시상식의 헤드라인 파트너임을 발표하였습니다. 기사 읽어보기 > 조직의 레질리언스(회복탄력성)란 무엇입니까? 조직 레질리언스(회복탄력성)란 당사 표준 BS 65000에 의해 다음과 같이 정의됩니다: “조직이 살아남고 번영하기 위해 점진적인 변화와 갑작스러운 중단에 대해 예측, 준비, 대응 및 적응할 수 있는 조직의 능력”. 이는 리스크 관리를 넘어 비즈니스 상태와 성공을 전체적인 관점에서 바라봅니다. 회복 탄력적인 조직은 장기간에 걸쳐 생존할 뿐 아니라, 미래를 위한 준비를 통해 지속적으로 번영합니다. … -
품질∙환경∙안전보건
CEO가 전략적 긴장 상태를 관리할 수 있는 방법
Harvard Business Reveiw – ‘Strategic Thinking’ CEO가 전략적 긴장 상태를 관리할 수 있는 방법 by John Goddard, Aubry Pierre *이미지 출처: https://hbr.org/2016/12/how-ceos-can-make-smart-strategic-trade-offs CEO로서 당면하는 어려움 중 하나는, 정답과 오답 중에서 선택하라는 요구는 사실상 거의 없다는 것입니다. 대신, 최고 경영진은 주로 두 가지 “정답에 가까운” 상황 중에서 선택을 해야 하는 상황에 놓이지만 이 둘의 격차는 거의 없다는 것이 어려운 점입니다. 결국 전략은 어디에 초점을 맞출 지를 결정하는 것이고 사실상 Tradeoff에 대한 문제입니다. 전략적 차원에서 약간 더 나은 옵션을 선택함으로써 엄청난 가치를 창출 할 수 있습니다. 마찬가지로 약간 부적합한 선택을 하게 될 시, 그 결과는 훨씬 더 수습이 어려울 정도로 악화될 수 있습니다. 오늘날과 같이 복잡해진 글로벌 비즈니스 환경에서 CEO들은 다음의 5 가지의 구체적 긴장 요소들을 적극적으로 관리해야 합니다. Disruptive innovation versus leveraging the company’s core strengths 혁신적인 혁신 vs. 회사의 핵심 강점 활용 Pursuing cost leadership versus differentiating for value 비용 … -
조직 레질리언스 (회복탄력성 혹은 복원력)에 대한 BSI와 크랜필드경영대학원의 연구 보고서 발간 소식!
오늘날의 경영환경은 어느 때보다 예측 불가능하고, 글로벌 공급망 또한 상상할 수 없을 정도로 복잡하게 연결돼 있습니다. 이러한 불확실성의 시대에 예측 불가능한 환경변화에 일일이 대비하기는 어려우며 외부 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 조직 레질리언스(회복탄력성 혹은 복원력)를 갖추는 것의 중요성이 증대되고 있습니다. BSI Group은 영국 크랜필드경영대학원과 ‘조직 레질리언스’에 대한 공동 연구를 진행하여 지난 달 연구보고서를 발간했습니다. 이에 대한 보도자료를 아래에 공유하니 읽어보시기 바랍니다~! 조직 및 사업의 장기적 생존을 위해 비즈니스 리스크에 대한 혁신적 접근이 필요 크랜필드 경영대학원이 BSI 와의 파트너십을 통해 발간한 연구 보고서에서는, 글로벌 기업들이 무의식적으로 실패를 향해 걸어가고 있다고 경고 – New Strategic Tension Model (새로운 전략적 긴장 모델)은 성공을 향한 프레임워크를 제공 3월 24일 BSI(영국왕립표준협회)가 크랜필드 경영대학원과의 파트너십을 통해 발행한 글로벌 보고서에 따르면, 비즈니스 리더들은 리스크와 기회 사이에서 균형을 잡는 데에 어려움을 겪고 있으며, 이는 기업의 장기적 생존을 위협하고 있다고 합니다. 금번 발행된 “조직 레질리언스(조직 회복탄력성 또는 조직복원력): 학술적 증거, 비즈니스 인사이트, 새로운 사고방식에 대한 BSI와 크랜필드 경영대학원 …